Une experte en Ressources Humaines au service des PME
Prestations RH
RH à temps partagé
Objectif : intervenir de manière régulière ou ponctuelle pour gérer les enjeux RH du quotidien, en appui direct du dirigeant
Stratégie & Conseil RH
Objectif : accompagner le dirigeant dans la réflexion, la structuration et la mise en place d’une politique RH adaptée à son entreprise.
Diagnostic RH : audit des pratiques, identification des leviers et des risques.
Définition d’une politique RH sur mesure : alignée avec la culture, les enjeux et les ambitions de l’entreprise.
Création d’outils RH : fiches de poste, référentiels de compétences, tableaux de bord RH.
Plan de développement des compétences : identification des besoins, construction du plan, mobilisation des financements.
Stratégie de recrutement : définition des profils, processus de sélection, marque employeur.
Mise en conformité réglementaire : entretiens professionnels, élections CSE, dialogue social, gestion du temps de travail…
💡 Valeur ajoutée :
Une approche globale, structurante et personnalisée pour professionnaliser la fonction RH et accompagner la croissance de l’entreprise.
Gestion administrative RH : contrats, absences, avenants, suivi des obligations légales.
Recrutement & intégration : définition du besoin, rédaction et publication de l’offre d’emploi, entretiens, intégration.
Gestion des compétences : réalisation des entretiens annuels et professionnels, mise en place ou actualisation des fiches de poste
Gestion de la formation : réalisation du plan de développement des compétences, organisation des formations, financements…
Appui managérial : coaching du dirigeant, gestion des conflits, posture managériale.
Suivi des indicateurs RH : tableaux de bord, reporting, alertes.
💡 Valeur ajoutée :
Une présence souple et réactive, pour déléguer les tâches RH chronophages et gagner du temps tout en sécurisant les pratiques.
Mes principes
Nous vous aidons à trouver les meilleurs talents pour votre entreprise, en utilisant des méthodes de recrutement éprouvées et en nous adaptant à vos besoins spécifiques.
Gestion des situations managériales
Conformité et pratiques RH
Expertise en recrutement
Accompagnement dans la mise en conformité de vos pratiques RH, en veillant à ce que vous respectiez les lois et réglementations en vigueur tout en optimisant vos processus internes.
Nous vous soutenons dans la gestion des situations managériales délicates ou conflictuelles, en vous fournissant des conseils et des solutions adaptées pour maintenir un environnement de travail harmonieux.
Travailler avec un Freelance pour :
Flexibilité : Les freelances peuvent être engagés pour des missions temporaires ou spécifiques, ce qui permet de s'adapter facilement aux fluctuations d'activité sans avoir à signer de contrats à long terme.
Expertise spécialisée : Les freelances sont souvent des professionnels expérimentés et spécialisés dans leur domaine. Ils peuvent apporter des compétences pointues et des connaissances spécifiques qui pourraient ne pas être disponibles en interne.
Coûts réduits : Engager un freelance peut être plus économique que d'embaucher un employé permanent, car il n'y a pas de coûts liés aux avantages sociaux, aux assurances, aux congés payés, etc.
Gain de temps : En recrutant un freelance, vous pouvez éviter les longues procédures de recrutement et les formations coûteuses. Les freelances sont généralement opérationnels rapidement.
Adaptabilité : Les freelances peuvent facilement s'adapter à différents projets et environnements de travail. Ils sont habitués à travailler avec différents clients et peuvent s'ajuster rapidement aux besoins spécifiques de chaque projet.
Réduction de la charge administrative : En travaillant avec un freelance, vous n'avez pas à vous soucier des formalités administratives liées à l'embauche d'un employé, telles que les contrats de travail, les taxes sur les salaires, etc.
Création de partenariats à long terme : Si vous trouvez un freelance dont le travail est exceptionnel et qui correspond bien à votre entreprise, vous pouvez établir une relation à long terme et collaborer sur plusieurs projets à l'avenir.
Focus sur le cœur de métier : En externalisant certaines tâches aux freelances, vous pouvez vous concentrer davantage sur les activités centrales de votre entreprise.